爲加強車隊現場管理，創造良好的工作環境，提高工作效率，體育中心車隊積極持續開展「5S」創建工作。

體育中心車隊在標準化車隊創建之際，同步結合車隊實際先行探索「5S」創建工作，經過半年的努力工作，創建成效顯著。

一是成立「5S」創(chuàng)建(jiàn)工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組(zǔ)，由車隊長任組長、車隊管理人員及駐車隊相關方負責人任小組成員；

二是對小組成員進行「5S」管理專項培訓，旨在理解整理、整頓、清掃、清潔、素養五大方面的含義，並就如何推行設立工作節點；

三是在車隊場地、房屋設施改造裝修之際，同步植入「5S」理念，做到同時設計、同(tóng)時(shí)施(shī)工(gōng)、同時投入生產和利用。截至目前，車隊各功能區規劃、標識標線分明，主要設有停車位、門衛室、收銀室、洗車區、文(wén)化(huà)展(zhǎn)廳(tīng)、辦(bàn)公(gōng)室(shì)、調度室、休息室、電(diàn)教(jiào)室(shì)、倉庫、食堂、衛生間、公告欄、吸煙點等。

四是廣泛發動全車隊力量對所有區域、角(jiǎo)落(luò)進(jìn)行(xíng)大(dà)整(zhěng)頓(dùn)、大清掃，並每日安排場地值班人員帶隊保安、保潔人員對現場整頓、清潔維護工作進行監督整改；

五是深度推進室內物品定置化工作，所(suǒ)有(yǒu)室(shì)內(nèi)各(gè)類(lèi)櫥(chú)櫃(guì)、桌椅定置擺放整齊劃一。

下一步車隊將進一步完善「5S」相關管理制度並納入績效考核管理，爲深度推進全車隊現場管理、環境保持工作保駕護航。