2018年春運從2月1日(rì)開(kāi)始(shǐ)至(zhì)3月12日結束，爲期40天。爲認真做好春運期間的旅客乘車工作，確保旅客安全有序、方便快捷出行，我集團認真貫徹上級主管部門有關春運工作精神，堅持貫徹執行「和諧有序、安全爲先、科學組織、優質便捷」的春運指導原則，積(jī)極(jí)準(zhǔn)備(bèi)，認真部署，快速行動、嚴格落實、狠(hěn)抓(zhuā)管(guǎn)理(lǐ)，強化監督職能、吸取經驗教訓、加大檢查力度，確保了春運工作的順利進行。

一、加強領導，落實責任　　

爲了確保春運工作的順利開展，集團成立了董事長沈建忠爲組長、總經理遊心東爲常務副組長的春運工作領導組，統一指揮春運工作，並制定春運工作實施方案與應急預案，對春運工作進行了安排部署與安全預防，確保春運期間安全無事故。同時召開了春運動員會，對春運工作進行具體布置與對公司管理人員做了一次全面的安全教育，並與相關負責人籤訂了責任狀，對(duì)春(chūn)運(yùn)安(ān)全(quán)運(yùn)輸(shū)做(zuò)出(chū)了(le)承(chéng)諾(nuò)。　　

1. 嚴格履行監管職能，認真落實春運工作要求　　

   (一)各分公司管理人員強化了站點監督工作，各站點加強車輛組織調度，嚴格執行「三品」檢查制度，杜絕旅客攜帶「三品」進站上車;督促客運站嚴格執行車輛安全例檢制度，對進出站車輛實行誰檢查、誰籤字、誰負責的制度，保證春運的行車安全。　　

   (二)安全保障部稽查科加大了對無證上崗、危險行車、拒載等違規行爲的查處力度，加大對客流密集站點的檢查力度，規範其開車行爲，對不按規定的駕駛員進行重點打擊，春運以來，稽(jī)查(chá)科(kē)共(gòng)組(zǔ)織(zhī)稽(jī)查(chá)活(huó)動(dòng)44次，上路上線44個班組（包含：3次(cì)早(zǎo)查(chá)，3次晚查），參加163人次，檢查車輛486輛(liàng)次(cì)，覆蓋151條線路，共查獲各類問題81起（其中：現場整改30起，限期整改51起）。稽查的努力取得了明顯的效果，春運期間沒有發生一起重特大交通事故，有力的保障了我市春運道路運輸市場秩序。　　

   (三)安全保障部在春運期間加大對乘客導乘工作，方便市民出行，熱線服務中心爲遇到乘車有疑問的市民做好解答。　　

   (四)監控中心督促駕駛員加強危險品的詢問，利用好科技設備，保證監控平臺的實時監控，及時掌握車輛運行動態，建立健全的行駛應急保障機制，暢(chàng)通(tōng)信(xìn)息(xī)傳(chuán)遞(dì)渠(qú)道(dào)，確保一旦出現安全事故以及其他緊急情況能夠科學高效應對與處理。　　

   (五)稽(jī)查(chá)科(kē)加(jiā)大(dà)安(ān)全(quán)檢(jiǎn)查(chá)力(lì)度(dù)，對發現的問題及時提出整改意見。對存在事故隱患的駕駛員督促相關線管進行整改，防止安全事故的發生，對未能及時進行整改的車輛立即上報。　　

   三、加強應急管理，確保惡劣天氣下道路運輸安全　　春運時期正是寒潮、大(dà)風(fēng)、大霧、強(qiáng)降(jiàng)雪(xuě)、冰(bīng)凍(dòng)等(děng)災(zāi)害(hài)天(tiān)氣(qì)易(yì)發(fā)多(duō)發(fā)時(shí)段(duàn)，極易發生重特大交通安全事故，爲有效應對春運突發事件及特殊情況，降低事件造成的危害與影響，確保春運順利完成，集團制定了應急預案，並要求各分公司要根據春運期間道路行駛狀況，保證乘客行車安全應急預案的總體安排與要求，結合各自實際，制定與完善各類春運應急預案，做好應急準備工作，一旦發生險情，做到領導、人員、物資、經(jīng)費(fèi)、車輛五落實，力爭把春運工作做細做實。　　

   四、緊抓宣傳工作，營造良好春運氛圍　　

   在春運開始之際，集團召集公司負責人及客運駕駛人員召開春運工作動員大會，讓其領會春運安全工作精神，同時充分利用電視、廣播、等新聞媒體、製作懸掛橫幅等形式加大了安全宣傳力度，及時向駕乘人員傳達有關春運安全精神。　　

   五、堅持信息統計上報制度與領導帶班制度　　

   由於春運工作的特殊性，安全保障部實行信息統計上報制度與集團領導帶班制度，指定專人負責，嚴格按照規定的時間與內容，及時、準確報送各項統計報表與信息。同時要求各分公司負責人落實領導帶班制度，嚴肅值班紀律，嚴禁脫崗誤崗，保證24小時手機暢通，遇到緊急情況或特殊事件要在第一時間內及時上報，妥善處理。　　

   春(chūn)運(yùn)已(yǐ)經(jīng)結(jié)束(shù)，新一輪工作已經開始。公交每位成員會用最好的精神面貌迎接新的挑戰。