2017年12月13日上午，公交三分公司在新客站二樓會議室召開元旦節前工作部署暨2018年工作設想會議，三分公司全體管理人員參加了此次會議。

會上、許(xǔ)繼(jì)宏(hóng)副(fù)經(jīng)理(lǐ)對(duì)下(xià)月(yuè)工(gōng)作(zuò)及(jí)元(yuán)旦(dàn)節(jié)期(qī)間(jiān)安(ān)全(quán)生(shēng)產(chǎn)工(gōng)作(zuò)進(jìn)行(xíng)了(le)安(ān)排(pái)部(bù)署(shǔ)。接下來通過發揚民主、集思廣益、羣(qún)策(cè)羣(qún)力(lì)的(de)方(fāng)式(shì)，管理人員對2018年的工作設想一一發言，認真總結好全年各項工作，總結經驗，科(kē)學(xué)謀(móu)劃(huà)好(hǎo)2018年工作新思路新舉措，重點闡述觀點和思路，研究對策和舉措，全力開創公司深化改革和公交現代化建設新局面。

最後集團副總經理、分(fēn)公(gōng)司(sī)經(jīng)理(lǐ)王(wáng)晶(jīng)點(diǎn)評(píng)並(bìng)提(tí)出(chū)了(le)幾(jǐ)點(diǎn)要(yāo)求(qiú)：一是管理人員要認真負責，愛崗敬業，認認真真做好每一項工作；二是路牌優化，機動靈活地處理調度工作，保障線路良好的運營秩序；三是關心關愛員工的各項工作，深入了解員工的呼聲，爲員工解決實際困難，把企業的關心關愛傳遞給每一位員工；四是車隊改革，做(zuò)好(hǎo)標(biāo)準(zhǔn)化(huà)建(jiàn)設(shè)，提升安全生產規範化、標準化、科學化水平；五是做好網格化管理，實行「二級網格化管理」模(mó)式(shì)，劃分爲一級網格和二級網格，以杜絕重特大事故爲目標，倡導安全文化，落實安全責任；六是做好運營時間節點考核。

通過此次會議，大家統一了思想、增強了信心，共同找問題和想辦法，給分公司安全生產管理工作帶來了極大的幫助。